医院品牌有以下三种方法：
一是通过出让部分股权，医院（往往是三级甲等）以无形资产入股，医院的品牌和医生资源，医院医院在发展的过程中医院集团。
二是不出让股权以特医院集团、医联医院品牌。近期北京卫计委声称，北京将很快出台健康服务业实施意见，医院以特许经营的方式与社会资本展开合作。
三是以托管的形式，社会医院，医院医院进行管理，医院在建成后委医院进行管理，医院名称医院医院。
（2）医院医院往往具有较高的诊疗技术、良好的品牌、先进的管理与服务理念，国内一医院时，往往医院进行合作。但是，医院进行合作时，要充分考虑到自己的承受能力。一些企业不顾实际情况，盲目追求与“高大上”医院进行合作，到头来却因担负不起高昂的品牌使用费而贻笑大方。对社会资本而言，医院进行合作的利益不言而喻。如何挑选合作伙伴至关重要，在合作时需要把握三个原则：
一是对等原则，社会资本医院在实力方面不能悬殊过大；二是目标一致，医院要与合作方在办医理念上能够一致或者基本认同；三是落实好合作细节，医院医院名医院的品牌，而是要在疾病的诊疗环节、人才培养、医院管理等细节方面都要有具体的安排。
（3）人才引医院不仅需要一批学科带头人还需要相当多的中层骨干力量。如何给予温馨的工作环境、良好的发展空间、优厚的待遇、是否最大限度地发挥个人才能，都是吸引人才的重要条件。在激励措施方面，医院要比国有医院更具灵活性和机制上的便利性。一些医院已经开始在与学科带头人进行“合伙人计划”，对重点医生实施股权激励，让医生实医院的利益息息相关。（4）人才培养国内医院垄断大量优质医疗资源。作为医院，无论怎样做好人才的引进终究是无源之水，人才培养体系的建设才是根本。医院的发展之路也均是寓医、教、研、防于一体，缺乏可持续性的人才培养体系，医院的发展必然面临后继乏力。
不仅医院，医院医院进行竞争，也不得不与高校展开合作。例如，医院为解决人才匮乏，就与昆明理工大学联合开办医学院，进行人才培养。
（5）成为高校附属/医院医学院校占据大量的人力资源和科研项目，医院无可比拟的临床基础研究。全世界医学院校的附属/医院都比其他医院在科研与诊疗方面更具优势。成为医学院校的附属/医院将为医院的发展带来巨大的推动力和影响力。医院已成为首都医科大学医院，民营营医院也是医院。医院医院作为医疗服务的中坚力量，在技术上不具有医院的综合优势、规模上普遍不是很大（医院规模较大）、经营上也参差不齐。社医院时，发展策略如下：（1）打造地域特色医院所提供的医疗服务半径有限，往往定位于服务周边居民，承担为患者进行常见疾病、多发疾病的治疗工作。我国地域南北之间、东西之间、城乡之间差异较大，各地区的疾病发病率也不尽相同。
在举办医院时，必须要充分考虑这些因素。例如河南省林县食道癌的发病率极高，医院在食道癌治疗方面技术居于全国领先水平。
（2）突出优势学科医院在同一个区域中往往要同时与医院、医院以及同级别的医院进行竞争，传医院大而全、小而全的模式已经落伍，医院竞争中脱颖而出。
医院所面临的问题就是如何实现学科突围，打造特色学科、优势学科，并带动相关科室进行发展。通过以“点——线——面”的模式，突破一点（优势学科）、实现线式发展（相关学科）、最终带动全面发展(医院各个学科）。
医院医院因投资少、利润率高、医院竞争压力小、适于连锁化经营而备受资本青睐。但是，这些特性也给投资者带来了未来经营的压力，需要考虑到不同医院的进入壁垒、不同医院的特点、行业内竞争对手情况以及对优质医生资源的获取能力。医院的发展策略包括：（1）突出发展亚学科从全球医学的发展趋势来看，医院的专科细分是必然趋势。对医院来说，必须做到科室设置细化，尽量覆盖更多的亚学科。在竞争方面，由于其医疗服医院，集中全院优势资源，突出发展重点亚学科，才能够在同类医院中脱颖而出。通过亚学科的发展，医院医院的影响力。重点学科的建设是一项系统工程，医院在推进过程中，还需要做到多个方面的共同进步，包括医疗技术水平提升、人才梯队搭建、设备规划、引领发展等。（2）人才引进高端化学科带头人对医院医院来说更为重要，根据医院的市场定位与规划的医疗服务半径选择适宜的学科带头人，医院定位与学科带头人的影响力相匹配，既不低才高用也不浪费人才，负担不必要的额外成本。（3）设备配置体系医院开展医疗技术的前提和基础，学医院具备相匹配的医疗设备。在专业人才方面，医院医院，只有通过更专业化和先进的医疗设备在最大医院的差距。利用*府“医院借债购买医疗设备”的契机，医院开展“医武竞赛”，做到疾病检查领先一步。医院并不是简单的环境高端和服务优良，在疾病的诊断、治疗、康复等方面要高端，而非整个链条上的某个环节。目前，国内医院仅是在环境与服务医院提升较大，渐成一种异化状态。医院的发展策略应当是：（1）硬环境与软实力并举单纯依靠环境与服务的中国特色医院，医院医院的进入，这种缺乏核心竞争能力的“伪高端”医院，无法走向更远。医院软实力的建设，对于医院来说不可或缺。医院软实力的提升，医院战略、管理制度、人才的引进与培养等方面着手。（2）管理要求国际化医院医院更需要注重和持续地提高医疗质量和改善患者服务，医院医院服务最高水平的代名词——JCI认证（JCI是国际医疗卫生机构认证联合委员会对美国以外的医疗机构进行认证的附属机构）高度吻合。从医院获得JCI认证至今，医院认可这一标准，至年全国已经有23家医院通过了JCI认证。（3）治疗实现全球化医院在某些疾病的诊断治疗方面与国外相比存在差距，缺乏一些高精尖的医疗设备与药物。国内医院在满足不了客户需求时，医院为其带来先进的治疗方案和满意的治疗效果。医院的发展，在经历千折百转以后，必将迎来希望的春天。我们希望医院的发展，医院的垄断，形成一医院产业。医院产业，终究是为了提高人类的健康水平。期待社会资本的进入可以促进医疗服务的可及性和效率性。效率的提升可以使*府能够减少对公立医疗资源的无效投入，从而更大限度地增加医疗服务的公平性。（本文作者为对外经贸大学中国经济发展研究中心研究员、中欧国际工商学院卫生管理与*策中心兼职研究员。主要从事医疗卫生经济、医院管理等领域研究。）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇